4月21日下午，岚庭家居管理层能力提升线下研讨坊第二期成功举办，来自营销区、专项事业部、品牌推广部、设计区、工程区的28名管理层参加此次线下研讨坊。

持续赋能强化动力引擎、深度突破实现体系完善。为助力岚庭管理者更好的进行工作目标制定及分解，强化工作发展路径、深化环节落实，激发团队效率、提高整体效能创造更大价值，让目标与落实有完整高效闭环，特组织本期线上训练营部分优秀学员参加本期管理层能力提升线下研讨坊。

研讨会上进行了目标管理的分解课程；小组课程回顾、梳理关键知识点；工作难点剖析，共同提出解决办法；针对disc性格测试进行解读四个流程。首先通过讨论让参与的管理层吸收分层设置目标、细化目标，从多维度多角度解读目标等知识；接着以小组为单位展开互动分享，共同梳理核心关键，并汇总展示深度解读；根据整体回顾，在导师带领下展开工作难点剖析，并共同提出解决办法，让管理思维知识的传递更加全面通透；针对disc性格测试进行解读，生动形象的带入管理思维导图，形成更加科学的管理体系。

研讨会最后通过互动评比出最佳学习小组，并给予特别奖励。

第二期管理层线下研讨会是管理体系培训的进一步延伸，通过对目标体现的相关知识梳理，做出有效的探索赋能，通过课程讨论、互动分享、让管理者们能够更好的将所学知识点和经验融汇贯通到实际工作中去，深层次吸收形成成熟管理知识和应用体系，全面提升核心管理能力，激发企业人才优势，为企业实现全面优质发展持续贡献力量。